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「就業規則って本当にそれほど大事なのですか？
作っておけば良いんでしょう。要するに」

「就業規則を社員に見せたくないんですけど」

「規則を作ったけど現実には、
その規則通りやっていないし」

「雛型をネットでダウンロードして作ったよ。とりあえず」

タイムカードの集計は、本当に面倒です。
給与計算担当者は、毎月の作業は嫌になると思います。
しかしこの冊子をお読み頂くとタイムカードの集計がいかに大事かを認識してもらえると思います。

戦略的タイムカード集計をしてみると、ほとんどの飲食店での人件費を下げることが可能になります。

無駄な人件費などを削減し、それを原資に従業員のやる気のでる仕組みに使えれば売り上げはきっと上がります。

パートの処遇向上のための法改正ですが、この法改正は中小企業にとって他人事ではありません。
もし法改正への対応を怠ると色んなリスクが生じてきます。

「今でも難しいパートの採用がよりいっそう難しくなる」
「今でも難しいパートの定着がよりいっそう難しくなる」

他にも、パート従業員から

「労働条件通知書を求められる」
「待遇の向上を求められる」
「社員への転換を求められる」
「何もしないことに苦情がでる」 など。

もしあなたが従業員で社長が給与に対して何も説明を行ってくれなかった場合、どう思いますか？

「なんであいつの方が給与多くもらっているねん」
「なんであいつの方が昇給額が多いんだ」
「あんなに仕事できないやつがなんで部長なの？」

社長の中では、給与額や役職に差がついてる理由がきっとあるはずです。